За 200 днів на посаді голови Тернопільської обласної військової адміністрації (ТОВА) В’ячеслав Негода продемонстрував системний підхід до управління регіоном. Його команда не лише закріпила попередні досягнення, але й запустила нові ініціативи, спрямовані на розвиток області. Проте, окрім успіхів, є й виклики, які потребують уваги. Що вдалося зробити, і над чим ще потрібно працювати аналізуємо в матеріалі далі.
Нова команда — нові можливості
Одним із перших кроків В’ячеслава Негоди стало формування ефективної команди. До ключових посад були призначені фахівці з досвідом роботи в інших регіонах. Наприклад, першим заступником голови став Степан Куйбіда, який раніше очолював департамент економічної політики Львівської ОДА. Його знання та підхід стали важливими для розвитку економіки Тернопільщини. Також до команди увійшли Павло Журба, колишній заступник голови Вишгородської РДА, та Тарас Пастух, який долучився до роботи команди нещодавно – відомий тернопільський ветеран та підприємець. Їхній досвід допомагає реалізовувати складні проєкти на місцевому рівні.
Додатково команду посилив Михайло Апостол, призначений радником начальника ТОВА. Його досвід у державному управлінні став важливим активом для адміністрації.
Економіка та інвестиції: кроки вперед
Економічний розвиток залишається одним із головних пріоритетів для ТОВА. За останні місяці вдалося запустити кілька важливих ініціатив:
- Офіс супроводу інвестицій. Ця структура, створена в межах платформи “Діалог влади та бізнесу”, значно спростила процес залучення інвестицій. Тепер бізнес може швидше отримувати необхідну підтримку від влади.
- Індустріальні парки. Одним із ключових проєктів став розвиток парку “Chortkiv-West”, який має забезпечити понад 7 тисяч робочих місць. В’ячеслав Негода особисто оглянув локацію, щоб переконатися в готовності до реалізації.
- Підтримка релокованих підприємств. Тернопільщина стала прихистком для компаній, які переїхали з зони бойових дій. Це не лише допомогло зберегти робочі місця, але й залучити нові інвестиції в регіон.
Інфраструктура: від слів до справ
Інфраструктурні проєкти — ще один напрямок, де команда В’ячеслава Негоди демонструє прогрес. Наприклад, будівництво “Водної арени Тернопіль”, яке загальмувало на останньому етапі, нарешті зрушило з мертвої точки. Департамент капітального будівництва отримав завдання передати об’єкт на баланс міської ради.
Також вдалося залучити 68,9 млн грн із державного бюджету на закупівлю шкільних автобусів у 2025 року. Це покращить транспортну доступність для учнів у селах та маленьких містах області.
Освіта та соціальна сфера: зміни в дії
У сфері освіти та соціального захисту В’ячеслав Негода продовжує впроваджувати системні зміни. Наприклад, принципова позиція у справі Новосільської спеціальної школи призвела до конкретних кадрових рішень, що підкреслило важливість захисту прав дітей. Також вдалося зберегти цілісність Тернопільського мистецького коледжу завдяки чіткій аргументованій позиції у діалозі з обласною радою.
Крім того, адміністрація активно підтримує освітні та медичні заклади через цільове фінансування та організаційну допомогу.
Виклики та критика
Незважаючи на позитивні зміни, В’ячеслав Негода стикається із критикою. Одним із головних закидів є недостатня підтримка Збройних Сил України. Частина громадськості вважає, що обласна адміністрація могла б активніше залучати кошти з обласного бюджету для допомоги армії. Також звучать зауваження щодо недостатньої прозорості у розподілі фінансів та повільного темпу реалізації окремих інфраструктурних проєктів.
Також із пунктів критики на адресу В’ячеслава Негоди є й недостатня увага до потреб ветеранів. Громадськість та активісти вказують на те, що обласна влада могла б активніше підтримувати ветеранів, зокрема через створення спеціальних програм реабілітації, надання житла або фінансової допомоги. Також звучать зауваження щодо недостатньої інтеграції ветеранів у цивільне життя та повільного впровадження державних ініціатив на місцевому рівні.
Системний підхід у дії
200 днів В’ячеслава Негоди на посаді голови ТОВА показали, що системний підхід до управління починає давати результати. Кожне рішення має чітке обґрунтування, визначені відповідальні особи та конкретні терміни реалізації. Це сприяє зростанню довіри громади до влади та покращенню якості життя в регіоні.
Проте, для повноцінного успіху необхідно враховувати критичні зауваження та продовжувати роботу над покращенням ефективності управління. Тільки в такому випадку системний підхід В’ячеслава Негоди зможе принести довгострокові результати для Тернопільщини.
